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    專欄《100點創新設計方法》系列 —— 大聲說出你的想法 Loudly speak out your mind

    2021-01-22  24413

    格物者專欄 《100點創新設計方法》系列

    大聲說出你的想法

    Loudly speak out your mind

    怎樣做:在設計的過程中每個人都要大聲的說出自己的想法。

    為什么這么做:通過對每個人想法的了解,可以有效的幫助設計師進行設計。

    在實際過程中設計師需要身邊的人為他提出新的想法,引發他的靈感。

    這篇文章不是給設計師看,而是給設計師身旁的人或者說是甲方爸爸看的!畢竟讓甲方爸爸懂你才能認可你的設計!

    與設計師見面并列出自己喜歡或不喜歡的內容時,最好將自己喜歡的風格進行案例研究。另一方面,列出自己不喜歡的內容清單同樣重要。與以視覺方式收集信息的設計師進行交流時,請盡量使用照片和圖像。用照片解釋你的喜好,可以更輕松地在視覺圖像上達成共識,并減少誤導。

    一個好的設計項目產生,在很大程度上取決于甲方。設計不同于純藝術創作,所有的設計都是有針對性的,必須在一個方向和框架中進行創作,而這個必須是甲方給與設計師的。否則即使是“設計大師“ 做出來的也不一定適合。

    現實中大部分的甲方可能并不是很“專業的甲方”,因為他們不是專業的企劃,所以他們沒有把最重要的信息給到設計師。這個根本的原因在于甲方自己很多問題沒考慮清楚。但對不起,再好的設計師也不能替代你的大腦,他們是替你實現想法的,但你自己沒有明確的想法,讓設計師實現個毛?

    關鍵詞描述不是一般的設計屬性上的描述,而是企劃者對項目獨特的理解和創意性的點子,而設計師的角色就是轉化成視覺語言地幫你呈現的你的想法。在蘋果公司,有很多一流的設計師和工程師,而喬布斯就是這樣一個人物角色。

    當然甲方爸爸懂你的同時,設計師也要培養自己的思維能力,以便能和甲方爸爸更好的溝通。

    思維層面:產品思維方式的訓練和提升

    產品思維是從事產品工作、進行產品化思考的前提;產品思維伴隨著產品真個生命周期。由于產品工作內容的特殊性,需要從事產品工作的人具備專業、完備的思維方式;這里著重介紹以下幾種思維方式:

    1. 類比思維的訓練和提升

    常用于解決陌生問題的一種方法和策略。

    運用已有的知識、經驗將陌生的、不熟悉的問題與已經解決了的熟悉的問題或其他相似事物進行類比,對產品經理接觸陌生或不熟悉領域的問題,并提出問題解決方案時,可以充分開拓自己的思路,從而創造性地解決問題。

    2. 結構化發散思維的訓練和提升

    常用于尋找解決問題和達成目標的一種方法和策略。

    結構化發散思維是一種常規邏輯思維與發散思維有效結合的一種思維方式;簡單來說,從新想法中總結新的思考方向,再從新的思考方向發散新想法,如此循環反復,直到系統地窮盡我們所能想到的所有方向和想法。就像著名物理學家Albert Einstein所說——邏輯思維能讓你從A點走到B點,發散思維能讓你到達任意點。結構化發散思維能讓你已更加高效的達成工作目標。

    3. 同理心

    站在他人的角度思考問題、解決問題,無論是在需求分析、還是在溝通交流上都是一種非常實用且有效的思維技能。

    思維方式決定你的行為方式。完備的思維方法,可以從根本上來提高自己的設計能力,提升設計的完整性。

    在理解了甲方爸爸之后,你還應具備一個能力,就是說服能力。畢竟描述設計是一件不容易的事。每一個設計師都不得不面對項目的利益相關者,為自己的設計決策辯解。然而他們中的大多數卻缺乏說服別人的能力。能否有效地表述設計決策對項目的成功與否至關重要,因為最能說的那個人往往會贏。

    事實上,好的設計師和偉大的設計師的區別往往并不只在他們用設計解決問題的能力,而是在于他們能否用一種讓人心服口服,并促使人們同意的方式來闡述他們是怎么解決問題的。  

    偉大的設計師需要成為偉大的交流者,能熟練地對那些會影響到項目的人解釋他們的設計決策:

    透露你的智慧——設計師是聰明人,但善于表達會讓利益相關者知道他們才是這個領域的專家,并由此信任他們的解決方案。

    表明你的目的——設計師已經對他們的解決方案進行了思考和邏輯推理。通過清晰的解釋,設計師會告知給利益相關者“這不是一個隨意的想法,它有目的和側重的焦點”。

    表達你的自信——設計師知道要做什么和怎么做。擁有一個清晰、表達清晰的立場,設計師會傳達給利益相關者“我知道我在做什么”的信息。

    表示你的尊重——設計師尊重每個人的想法和時間,他們已經準備好了解答問題。當設計師表達得當,說明他們尊重并且重視他們的利益相關者。

    如果設計師期望自己能獲勝,那么他們不得不回答下列三個問題: 它解決了什么問題?它如何影響用戶?為什么它比其他的替代方案好?其中第三個問題的答案至關重要:它能讓設計師得到必要的支持從而一帆風順。這個問題的內在含義是:設計師知道有哪些可替代的方案,已經考慮甚至嘗試過它們,并且已經準備好解釋為什么他們的決定是更好的。

    實踐的方法

    1、寫下來

    為表述設計決策做準備的最佳途徑就是寫下來上述三個問題的答案。這里面的原理是:把潛意識中活動的想法轉換成一種可感知的形式可以讓一個人更好地解釋給其他人聽。把問題寫下來,然后列出所有相應的解決方式。

    2、大聲地練習

    另外一種為表述設計決策做準備的途徑是:在會見其他的利益相關者之前,大聲地練習解釋。設計師可以在自己的桌子前、浴室、或者和其他同伴在一起的時候:任何他們感覺到舒服的地方??梢允菚h前僅僅10分鐘的練習,或者為了一個重要的演說進行幾個小時的練習,總而言之,把這些問題的答案從頭到尾講一遍非常重要??陬^表達出一個人的想法經常會展示出許多之前并不知道的想法和動機。通常,為了展示出現在的解決方案背后的邏輯,你需要的僅僅是把事情大聲地說出來。設計師練習大聲地講述設計練得越多,就更多地發掘出他們的思考,從而為案例做出更好的準備。


    專欄作家

    許方雷

    格物者創始人

    “格物”精神倡導者,推究事物原理

    近年來,探索“創業”與“創意”,文化與商業融合。設計作品多次獲得日本、中國大陸及中國臺灣等國內外設計獎項。作為中國設計平臺聯盟發起人之一,致力于推動中國原創設計產業,專注“工業設計”。

    《100點創新設計方法》,是格物者通過案例總結和方法歸納,總結出的100個設計小方法,新華出版社出版,是一本方便攜帶的口袋書,讓你在路上,在閑暇時,利用瑣碎的時間來品味的方法創意書籍,可以直接應用到你的創意工作中,隨意翻開一頁,都是一個方法,讓你俘獲靈感,100點創意妙招,我們送你啦!

    ISBN:978-7-5166-1195-1

    中國版本圖書館CIP數據核字(2014)第210136號

    專欄內容刊發在國家知識產權局主管《創意世界》雜志期刊,未經授權,請勿轉載


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